横滨橡胶以成立100周年的2017年为目标制定了新中期经营计划“Grand Design 100(GD100)”,以实现成为有独特存在感的国际化企业这个目标。
 
  GD100的远景目标和基本方针
实现创业100周年的2017年度

在企业价值.市场地位方面
立志成为有独特存在感的国际化企业
长期财务目标(2017年度)
销售额:1兆日元
营业利润:1,000亿日元  
营业利润率:10%
基本方针
及时地以最合理的价格提供最好的产品
成为顶级水准的环保贡献企业
培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化

 
   提高企业价值.市场地位的企业远景目标
          “GD100”是自2003年起至2005年所实施的中期经营计划〖Grand Design 10( GD10)〗的后续部分。
        “GD100”计划截止到2017年,计划实现年销售额1兆日元、营业利润1,000亿日元、营业利润率10%;在企业价值.市场地位方面,立志成为有独特存在感的国际化企业。
        为了实现上述远景目标,制订了如下基本方针:以及时地以最合理的价格提供最好的产品为使命;努力成为被社会所接受的顶级水准的环保贡献企业;培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。以三年为单位把GD100划分为四个阶段,并确定了各阶段的基本方针、企业战略、财务目标,至2009年3月末完成了第一阶段计划。

 
   以实现效益型成长为目标的“第一阶段”
          “在“GD100”计划中,到2017年为止的12年被分为4个中期经营计划阶段,第一步为2006年度开始的为期3年的“第一阶段”。“第一阶段”以效益型成长为目标,制订了最终年度2008年实现销售额5﹐600亿日元(较2005年度增长24%),营业利润350亿日元(同比增长60%)的定量指标。

以实现高品质成长为目标的“第二阶段”
第二阶段从2009年4月开始,为期3年,以2011年实现“销售额5,500亿日元,营业利润385亿日元,营业利润率7.0%”为主要财政目标,并为第三、第四阶段自由现金流量超过300亿日元的迅猛发展铺平道路。第二阶段基本方针为“高品质成长”。公司将增强经营基础以支持其在全球经济低迷及不确定的经营环境中保持可持续发展。


 
  GD100第二阶段具体内容
   轮胎产业的成长战略
        轮胎产品首先要提高海外知名度。在北美及欧洲市场上投入优科豪马轮胎中节能性最好的「DNA dB super E-spec」——一种为全面环保所设计的生态轮胎,进而为高性能轮胎ADVAN系列在世界范围争取更多的新车原配。
        即便在不透明的经营环境中,也要努力适应各国国情,增强生产能力。2011年将在极具潜力的俄罗斯市场成立一家轮胎工厂。在被预测将率先实现经济复苏的中国,2009年重新开始杭州工厂临时中止的扩建计划。
        此外,面对全球化趋势,努力实现其成为融入当地社会的跨国企业的目标。实行市场机能转换,从而推进适应当地需求的产品开发。加强与合作伙伴及承包商之间的协调,以实现向不同区域及时供货。

 MB产业的成长战略
       把MB产品的成长领域定为高压软管、输送带和海洋产品(如海洋输油软管、空气式防舷材等),积极向海外拓展。尤其是高压软管及海洋产品,以2009年4月在德国成立的MB产品公司为基地,强化了在欧洲的销售力度。在诸如中国、俄罗斯等新兴市场,以输送带、海洋产品为战略产品,构建生产、销售体系。
      在环境领域,灵活运用优科豪马轮胎的独特技术以推动新产业的开发,如用于太阳能蓄电池的高性能密封材料、用于减轻车体重量的结构性粘接材料的开发。


技术战略

        减轻环境负担技术是环境战略的一个支柱。在产品的生命周期里,使用过程中的二氧化碳排放量最大,如何降低产品使用过程中的能源消耗将成为最优先课题。对于轮胎,要开发减少滚动阻力及重量的产品。
        为贯彻“及时地以最合理的价格提供最好的产品”的基本方针,除加强市场趋势分析及商品企划能力外,更应致力于构建一个国际性研究与评估体制、开发符合当地实情的量化生产技术、加大力度培养高科技人才,并做好技术、技能的传承。

 强化经营基础
        CSR理念(企业社会责任)目标是赢得全社会成员的信赖,努力保护环境,在追求公司利益时尊崇人文因素,实现环境、社会、人的平衡发展。具体措施是扩大环保产品的生产,促使横滨橡胶各国工厂实现零排放以及在国内外各销售公司、工厂实施“YOKOHAMA千年之林”计划,种植约500,000株树木。
        继续推动员工参与“杜绝浪费”活动,提高员工鉴别并清除废物的自觉性。这一活动在GD100第一阶段(2006年开始)的3年间实现了降低成本约240亿日元。在第二阶段,将更广泛地推进杜绝浪费活动,使之成为企业文化的一部分并传承下去。
        面对日本社会的高龄化及少子化的进一步恶化,公司正着手加大国内产业机构改革力度。除重组各轮胎销售机构外,还将实施废除MB产业分公司及精简流通机构等改革方案。


 
优科豪马橡胶有限公司 YOKOHAMA RUBBER(CHINA) CO., LTD.